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上海思源电气:caxa助力企业实现信息化

2009-03-18    作者:    来源:caxa

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思源电气成立于1993年,是国内知名的从事专业电力设备研发和高压电器(互感器、隔离开关、断路器、电力设备研发)生产的上市公司(股票代码:002028),是国家火炬计划重点高新技术企业和上海市高新技术企业。思源电气通过技术创新和资本运做,仅几年快速发展,年产值从2004年的6亿增长到2007年的16亿元。通过收购和组建,思源电气股份有限公司目前下属企业已经有10多家,核心企业包括上海思源高压开关有限公司、上海思源如高高压电器有限公司、江苏思源赫兹互感器有限公司等。

2007年,思源电气在a股市场上公开收购河南平高电器,在持有19%的平高电器股份之后,由于地方政府的政策保护,收购终止。这也说明了在电器领域,企业的分化与整合加剧,企业在激烈的市场竞争中,不进则退。而上海思源电气在中国电气行业发展的大背景下,抓住了历史性的机遇,正处于快速的发展与成长过程中。

思源电气信息化背景

2005年,思源电气准备实施erp,包括金蝶、用友、神州数码在内七家erp厂商参与投标,每家erp厂商都告诉思源,erp实施周期需要一年。思源负责erp选型的杨凯意识到,如此慢长的erp实施周期在思源是行不通的,各个业务部门都很繁忙,信息部门无法让老总、让各部门主管在一年的时间一直关注erp实施这件事情。

杨凯问每个erp厂商,erp为什么实施周期长,得出的结论是erp需要大量的基础数据录入,几十万种物料和bom的整理就需要半年时间,而这些基础数据大多来自设计部门,需要技术部分的配合和参与,整理工作枯燥乏味,工作流大,录入时还容易出错,需要反复校对。

既然erp基础数据的源头在技术部门,思源决定,先解决数据录入问题,先上技术管理管理系统,erp项目推迟半年启动。因为企业设计部分原来的cad工具是caxa电子图板,自然caxa图文档软件成为技术管理平台的首选。

2005年11月,企业正式启动caxa图文档实施项目,并先从两个条件较好的企业开始试点:上海思源如高高压电器有限公司、江苏思源赫兹互感器有限公司。目标是在这两个企业应用有成效后,再拓展到集团内的其它企业。

2006年3月,caxa图文档正式上线,同期erp开始实施。

2006年底,金蝶erp正式上线。

思源电气-caxa合作历程

自2005年10月开始合作以来,caxa图文档已经与思源电气七次牵手,caxa系列软件在思源电气的应用结出硕果,思源电气的信息化水平也上升到一个新的台阶。


购买时间应用单位电子图板实体设计工艺图表工艺汇总表服务项目图文档
2005-10如高高压、赫兹互感器65点12点21点2点
85点
2006-1思源电气股份10点



50点
2006-8思源电气股份、电容器30点




2006-10思源电气股份



erp集成
2007-9
高压开关


1点
10点
2008-3如高高压、赫兹互感器



erp集成
2008-6高压开关扩点




15点


根据思源电气的布局,caxa百乐门娱乐平台下载的解决方案将逐步应用到思源电气下属的实业单位,依托caxa图文档,构建企业技术管理平台。

每个实体企业在扩充人员时,也要求新加入人员掌握caxa单元产品的应用,并在caxa图文档管理平台上工作。如上海思源高压开关有限公司在2007年9月实施了图文档,由于人员扩充,2008年6月又一次追加购买图文档,并计划在2008年底再次追加购买。

思源电气信息化现状

思源电气已经把caxa图文档作为企业的管理平台在使用,每个人都可能会登陆到图文档系统,根据各自的权限进行资料的查找。

思源电气目前提出的工作进度卡里要求:3d结构用caxa实体设计,文件归档进入caxa图文档,有专门的人员负责检查和执行。

思源电气对企业图纸的保密也要求的比较高,每个人都必须通过文档系统来查看图纸,保证企业内技术资料的有序流动和安全管理。

由于思源电气发展快速,企业的技术人员在逐渐增加,目前的软件点数已经不能满足使用要求,企业计划进一步购买caxa产品的装机数量。

下面是思源电气部分员工的评价:

“目前的点数根本就不够用,图文档肯定要扩点。”

——信息部经理杨凯

“caxa现在对于我们来说就是一个每天要使用的平台,如果caxa图文档一出问题,我们一天的工作都会出问题”。

—— 技术管理室顾晓群工程师

“caxa图文档的管理平台以后我们也会逐步上起来,因为我们现在不太可能去使用其他的管理平台,因为平台一旦使用起来是没办法改变的。”

——思源电容器总工程师王崇轱

经过两年多的建设,思源电气实施的金蝶erp系统也取得明显效果。通过caxa与金蝶的配合,caxa图文档与金蝶erp已经实现双向继承,即caxa图文档中的物料信息和bom结构可以导入到金蝶erp;金蝶erp中的物料信息也可以由设计进行反查,设计人员在设计时可以优先选用库存中已有的物料和材料。

思源电气信息化思考

对比电器行业中的许多企业,思源电气信息化在投入不大的情况下,取得很好的效果,总结起来,成功的要素有以下几点:

1.选择合适的百乐门娱乐平台下载的合作伙伴。管理软件不仅要求稳定的软件质量,更关键的是服务,软件供应商的服务能力和支持能力对保证项目的成功是至关重要的。caxa是国内最大的plm供应商,金蝶是国内制造业erp的首选,因此,思源电气选择了caxa和金蝶,为信息化的成功提供了技术和支持上的保证。

2.确定正确的实施顺序。在了解到erp实施的难点后,思源电气决定首先实施技术部门管理系统,以规范基础数据,整理技术资料。在caxa图文档实施成功后,再实施erp系统,降低了erp实施的难度,缩短了erp系统得实施周期。

3.制定合理的应用目标。信息化是一个有始无终的过程,不可能一蹴而就,按照总体规划、分步实施的原则,思源电气首先在技术部门实施基础的图文档管理,在生产部门实施物流管理,目标恰当合理,使企业在很短的时间内就见到明显的效果。

同时我们可以看到电器行业中有些企业,在信息化过程中贪大求洋,项目不以服务于实际应用为目标,认为买最贵最好的软件就能保证企业信息化的成功,结果往往在大量投入后,应用系统无法上线,价格与价值严重脱离。在电器企业信息化的探索和实现道路上,思源电气的成功经验可供借鉴。